作為一個內容站點如何不斷的調整發展和運營的方向,才能與時俱進呢?我想借此機會,就這些領域以及我們在未來一年將如何實現這些目標進行更多的交流。我還將與公司各部門開會,討論如何加快這些關鍵領域的發展。

一、創建未來的媒體網絡模式
我們希望讓大家喜歡的內容在所有平臺上傳播,向億萬用戶分享歡樂和真理。公司還將利用媒體網絡做其它事情:包括建立一個商業業務,在不同的平臺上推廣節目,建立戰略伙伴關系,收集數據以了解文化。通過內容網絡來激發創造力和創新將繼續驅動著平臺所做的一切。
二、融合內容和商業,創造平臺新收益模式
我們的內容網絡最初是作為受眾消費媒體的一種方式,并且逐漸成為他們獲得靈感采取行動、嘗試新體驗或購買新產品的地方。如今,整個經濟都已經轉移到了網上,因此互聯網運營意味著管理亞馬遜或沃爾瑪的所有產品,Netflix 或迪士尼 + 的所有節目,Spotify 上的所有歌曲和播客,或者 Airbnb 上所有旅游目的地。 每一家面向消費者的公司要么正在成為一家互聯網企業,要么已經成為一家互聯網企業。 消費者,尤其是年輕消費者,希望能夠通過手機上的應用程序,即時獲取全世界的所有信息。移動內容和移動商業的融合意味著我們終于可以在這一方面上取得進展。 傳統的營銷渠道已經縮小,消費者可以更流暢地從靈感轉向交易。
三、進軍未來電視流媒體領域
傳統模式正被數字訂閱取代,互聯網正成為所有內容的“通用窗口”,包括優質的長內容節目。業內普遍發現,因為這段時間里大部分人宅在家里,抖音等短視頻平臺的流量上漲,視頻的播放量和互動量也大幅增加,甚至還有不少漲粉百萬的爆款案例出現。大部分MCN將工作重點放在了調整短視頻內容上。比較基礎的方式是通過公司遠程指導拍攝,針對不同領域的抖音達人做詳細分析,增加達人的自我生產能力。一些MCN還會提供線上課程、培訓等,讓達人充實自己。有同行稱,“現在我們可以靜下心來好好想一想如何漲粉,如何把內容做得更加精細化”。

我們早期做過一個整體的統計評估,內容欄目和有效輸出的比例為10:1,可以理解為做十檔欄目但只有一個能做起來、且得到用戶的認可。這是早期的數據,大量經驗積累之后,比例應該好很多。行業底層邏輯,很多大咖之前分享過,我就不做過多的闡述,能給大家的建議就是做好基本功,這就回歸到這次分享的主題——優質短視頻內容打造方法論。
那么我們應該如何建立短視頻思維?1. 清楚內容承載基礎設施的改變2. 了解用戶需求的差別3. 熟悉和把握內容的傳播機制
這里要強調一下,對完播率的關注,要體現在視頻創作的方方面面。

開頭要引人入勝,讓用戶有所期待,比如設置懸念,像「名偵探小宇」經常用急促的敲門、敲桌子、神秘來電等,滿足用戶視聽覺感官刺激來設置吸睛點,這是保證用戶停留時長的關鍵點。中間敘述或劇情重現要層層遞進,講究跌宕起伏,甚至多層反轉。如果內容呈現特別平,用戶就很容易劃走。度的把握很重要,要起伏,又要快,還得有看點。結尾可以設置話題或者懸念,提升復播率和轉化,整個短視頻的創作都要貫穿完播率這個點。